华体会官方网址文化兴企 破茧成蝶——中铁七局三公司以“家文化”助企业年夜成长

2022-12-03 / hth华体会(中国)官方网站-hth华体会网页版

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华体会官方网址【中国路面机械网讯】(通信员 赵亮 罗亚峰)2016年2月25日,夏历丙申猴年的春节刚过 ,北京中兴路上中国中铁年夜厦年夜会堂里,济济一堂,氛围持重而祥以及 。来自中国中铁28家2级子公司以及358家三级施工企业的公司党政领 、职工代表齐聚一堂 ,配合回首&ldquo ;十二五”期间奋斗过程,瞻望了“十三五&rdquo ;新征程。会上宣布的年度陈诉显示,中国中铁2015年实现业务收入6241亿元 ,净利润到达122亿元。位列世界500强企业第71名 。同时 ,年夜会宣布了中国中铁三级施工企业20强名单。中铁七局三公司以第四名的好成就据有一席之地。“在台上领奖时,面临如潮的掌声以及闪光灯闪耀,心田冲动无比 。三公司这些年真是不易 ,从濒临停业到2013年荣获‘扭亏解困十佳单元&rsquo ;,2014年荣获20强第15名,再到此刻20强第4名 。这时期三公司人的励精图治以及艰苦支付,只有履历过的人材能大白&rdquo ;中铁七局三公司党委书记 ,履行董事詹浩伟在现场欣慰的同时感触万千。国有企业作为国平易近经济设置装备摆设的主力军,可谓“平易近族脊梁”。从规划经济时代&ldquo ;奉旨行事”的天之宠儿到鼎新开放后被动地去市场抢食的“时代弃儿&rdquo ;中铁七局三公司以及年夜大都国有修建施工企业一同履历了时代变迁带来的阵痛 。曾经一蹶不振、掉落旁皇,他们跌落市场年夜潮 ,在命悬一线时学会了游泳。三公司人以勇气以及聪明给出了美丽的谜底。下面请随咱们一路揭开三公司“更生”的奥秘:出息旧事可堪回顾回望汗青,1964年景立于兰新铁路嘉峪关镜铁山支线的三公司曾经有过&ldquo ;威震西北丁壮华、雄姿英才唱年夜风”的光辉过往 。前身为铁道部第一工程局三处,其时就实现了产值过亿 ,他们还创造了其时亚洲最高桥墩—&mdash ;镜铁山北年夜河一号桥。创造了单口月成洞的天下纪录——黑牛峡三号地道,开创了海内转体斜拉桥施工的先例&mdash ;&mdash ;年夜秦铁路年夜里营斜拉桥,该桥还得到了国度工程质量金质奖章……世纪瓜代时的三公司堕入苍茫与蹉跎。在21世纪之初履历了企业改制转型的阵痛 ,以及重组并入新七局时出路未卜的苍茫 。那时 ,企业治理乏力 、出产力低下,施工使命匮乏,员工年夜面积停工待岗、在岗员工也常常发不出工资 ,公司至多时潜亏达上亿元,已经到瓦解边沿,公司里人心散漫 ,处处漫溢着焦急与不安&hellip ;…那些年三公司趔趔趄趄的摸着石头过河,在交了不少“膏火&rdquo ;以后,终究窥到一些市场经济的门径 ,谋划方才有些转机,一次厘革又相继所致。2003年12月,国有资产重组 ,三公司从号称铁路体系中的“全国第一局”的中铁一局离开,重组并入新建立的&ldquo ;中铁七局”有老职工说“咱们那时觉得就是被一局丢弃了。没有了强盛的后援,之后的日子必定更坚苦&hellip ;…”此时的三公司走在成长汗青上的十字路口 。何去何从?成为每一个三公司人心中待解的谜题。更是摆在七局三公司带领班子眼前的一道难题。上下求索破茧更生2006年,在三公司职代会的总结发言里 ,时任三公司董事长、党委书记的徐万瑜当着200多职工代表的面讲到:&ldquo ;我刚来到三公司时 ,机关院子里除了了公车,只停着一辆私人车,就是法令事件部陈娟部长的奇瑞qq 。咱们三公司是有实力的企业 ,我对于将来布满决定信念,只要在坐的列位连合一致,奋勇拼搏 。我敢包管在5到10年间三公司的员工都能开上私人车!&rdquo ;“其时 ,我在会上说了这话。有人说我吹法螺。实在,我其时心里是有底的 。由于,我自以为我找到了重振企业的好措施”徐万瑜说到。徐万瑜所说的好措施就是&mdash ;—家文化。2005在徐书记的领导下 ,三公司党委建立筹谋小组,广泛征求各方面定见,为企业切脉开方 。他们走出去 ,请进来,前后去青岛港以及清华年夜学等机谈判企业取经 ;约请北京金伦治理学院传授金峰前来讲课。深切调研摸底 、网络各类资料,提出可行方案 ,后经多层研究 、完美内容 ,分工卖力,专家引导、几易其稿、重复修改完美,家文化体系设置装备摆设内容 、标的目的、推进模式等慢慢成熟。2007年2月28日 ,家文化设置装备摆设发布会在古都咸阳召开,标记着“家&rdquo ;文化设置装备摆设工程在公司内部正式启动 。企业的文化必需要接地气、易理解 、好流传、有共识。终极,在这个尺度下形成的家文化焦点理念就是一句明白话。”“以企业为家庭、视员工为亲人&rdquo ;作为家文化的焦点理念一语道出了企业以及员工之间彼此依存 、共生共荣的瓜葛 。家文化从它降生之初就具备光鲜的人文色采 ,表现出对于人的尊敬,对于人的亲身感触感染的器重。三公司的家文化设置装备摆设体系归纳为“1451”工程,即&ldquo ;一个体系、四年夜支柱、五大要系以及一个数据库”。一个体系指集理念 、举动、形象、视觉为一体的VI辨认体系;四年夜支柱指由家文化衍生出的安全文化 、质量文化 、效益文化以及耿介文化;五大要系指构造系统、轨制系统、宣贯系统 、保障系统以及激励系统 ;一个数据库指文化设置装备摆设的年夜事记 ,对于家文化设置装备摆设历程的记载、阐发、收拾整顿 、纠偏、整改,以此更有用地推进家文化设置装备摆设向前成长 。公司从这些方面入手,层级分明、分工卖力 ,确保了家文化设置装备摆设有规划 、有方针地顺遂推进 。2007年,在公司党政带领为焦点的家文化设置装备摆设带领小组的主导下,在全公司各级党构造的鼎力大举共同下 ,以一系列家文化勾当为载体在企业内部周全放开。公司制订了《家文化成长纲要》具体计划了此后5-10年家文化推进的详细步调以及要领。印制了《家文化手册》详解了家文化的界说、内在、性子特性以及汗青渊源;提出了家文化焦点理念;发布了家文化《三字经》《家训家规家诫》 ;谱写了《家之歌》 。体例了《家文化VI视觉辨认手册》具体划定了家文化形象的logo 、色调、宣传版式。一系列根蒂根基事情的推进为家文化设置装备摆设开了个好头。自企业文化发布以来 ,三公司遵照:锻造精力文化,规范轨制文化,培育举动文化、晋升物资文化的准则 。对峙切近员工 、切近企业 、切近糊口以及构建调和企业的原则 ,终极用文化力孕育发生凝结力,从而推进企业出产力。润物无声以情暖心1994年,20多岁的叶亚洲因工伤高位截瘫 ,从那时起就在公司病院一躺就是22年,也是从那时起公司就把他家列为帮扶对于象,在公司设置装备摆设家文化以来 ,时任公司董事长徐万瑜年年城市探望他。从他的儿子叶飞踏进校园那天起,公司每一年都为其发放助学金,一直到年夜学卒业 ,卒业时叶飞没有任何踌躇,选择回到三公司 。如许的事例另有许多。以“关爱小家、共建各人、报效国度&rdquo ;为宗旨的家文化,指引着三公司对于所有家人的不离不弃 ,三公司持久对峙&ldquo ;夏送清冷 、冬送温暖、四序送关爱”勾当 ,营建了温馨的各人庭气氛。在为员工打点了五险一金的根蒂根基上,从2008年最先为员工打点了企业年金,并将公积金提高到120% 。每一年为在岗职工举行一次“千人康健体检、亲情关爱无穷&rdquo ;勾当。2005年以来用于帮困扶贫 、年夜病救助、金秋助学等各项帮扶勾当的用度达385万 ,3725人次沾恩。对峙为员工过团体生日,中秋月饼寄海外,让员工在领会“家庭”温馨 ;两年评选一次&ldquo ;十年夜优异青年” ,构造有凸起孝敬的“家庭&rdquo ;成员休养、游览,让人材与公司共舞;构造睁开“我爱我家”征文 、安全乡信通报、安全巡回演讲及送书下工地等勾当,加强了员工对于&ldquo ;家庭”的责任以及担任意识 ,搭建起了企业与家庭不异的桥梁,博得了家眷对于“家庭&rdquo ;的信托以及眷注;成立&ldquo ;家文化爱心事情室”,员工家里婚丧嫁娶或者突发年夜事全由公司包办 ,为各人提供了便当 ;公司老年门球、秧歌 、太极拳、太极剑、秦腔自乐班等勾当睁开患上红红火火;每一逢传统节日,公司均构造文艺晚会以及富有创意的娱乐运动,富厚了员工以及家眷们的业余糊口;逢年过节公司带领都对于离休干部 、退休员工以及坚苦员工举行慰 ,还想尽措施为坚苦员工家眷创培养业时机 。公司颠末多方驱驰乐成为350名“五七家眷工&rdquo ;打点了养老金 。.2011年2月25日 ,三公司“家史馆”建成开馆。至今已经经欢迎公司离退休老带领,公司职工代表,处所当局机构带领 、公司各项目业主带领、海外宾客以及上级单元带领跨越2000余人次 ,此中时任中国铁路工程总司理、中国中铁党委书记姚桂清观光事后对于三公司的家文化赐与高度评介。家史馆里&ldquo ;家之乐”版块中有一年夜幅照片十分显眼 。画面上一位老者高举右手,精神奕奕。照片申明写到“感激带领感激党!来岁搬进年夜楼房!&rdquo ;这是2009年5月10日在三公司秦皇岛基地经济合用房动工仪式上,70多岁的退休职工唐师傅 ,代表坚苦住户讲话时激昂大方鼓动感动的刹时。昔时,秦皇岛基地有住户512户,2200余人 。2000年后另有有43户住在低矮 、湿润的油毛毡房里 ,有近百户人家在外租房,甚至另有员工家眷靠捡柴火生火做饭……其时的拮据导致秦皇岛本地人提到&ldquo ;铁三处”,都以为那里犹如穷人窟。2009年 ,三公司筹集资金1700多万元,在秦皇岛基地分两期建筑了2.4万平米的、238套经济合用房,竣事了秦皇岛基地坚苦员工住在油毛毡房的汗青。如今 ,高耸的现代化室第矗立在渤海之滨 ,赤手可热的“海景房&rdquo ;,彰显了&ldquo ;铁三处”极新的形象,栖身此间三公司人 ,也能够自豪的向别人夸耀,我家就在“铁三处&rdquo ; 。早已经搬进“海景房”的唐师傅一家,过上了其乐陶陶的夸姣糊口。时任公司总司理、现任中铁七局副总司理何江:&ldquo ;家文化在三公司的开展并不是一路顺风。最初少数人以为这是“瞎折腾” 。我跟徐书记从一最先就告竣共鸣 ,岂论阻力多多数要把家文化深切推进。这是企业在严格的市场竞争中连结竞争力的独一路子。经由过程这些年的设置装备摆设三公司也确确凿实行的洗手不干,旋转了颓势 。&rdquo ;一组数据就能够申明问题 。2004年方才并入七局,三公司年谋划开发额仅有9亿元 ,产值7.2亿元。紧接着的05年这两组数据是8.7亿元以及12.5亿元,06年是8.4亿元以及13.9亿元。在家文化对于外发布的07年,谋划开发额以及产值两项指标双双冲破16亿元 ,划出一条较着的上扬曲线 。在家文化设置装备摆设渐入佳境的2010年谋划开发额达26亿元,产值靠近50亿元。2015年均冲破50亿,公司以精良的谋划事迹冲到中国中铁385家3级子公司20强第四名。数据划出的曲线与家文化设置装备摆设的时间到达高度重合 。家文化无形 、却能真切感触感染 ,无声 ,却让人心会聚。它犹如雨露般浸润着三公司各人庭里的每个人,激励着员工“把企业的工作当成本身的工作去对待,把企业的声誉当做本身的声誉去顾惜 ,把企业的资产当做自家的家业去治理,把企业的畅旺发财以及自身的福祉绑在了一路”2009年12月10日,三公司从驻扎了10年的咸阳搬迁至古都西安。这十年间公司员工的私人车停满了地下车库 ,真正实现了徐书记昔时&ldquo ;家家买患上起车”的承诺 。迎风振翅翩迁起舞2016年5月15日,陕西合阳县,金水沟里艳阳高照、彩旗飘舞。“我果断做到:学安全、懂安全 ,恪尽职守 、不失事故、不出次品、不留隐患 、不妥罪人,将以现实步履,做企业安全人 ,为企业安全出产保驾护航&hellip ;&hellip ;”三公司安全总监、安质部部长王朝领导全体参会职员郑重宣誓,鼓动感动的语调、洪亮的声音响彻山谷…&hellip ;这是三公司“家文化·安全之家&rdquo ;暨工程项目全员安全教诲培训启动典礼正在这里进行。公司现任党委书记 、履行董事詹浩伟说道:“这些年,咱们起劲使家文化紧扣企业出产谋划勾当的各个方面 ,每一年都确定一个家文化年度主题 ,以富厚的勾当为载体,让‘家文化&rsquo ;调动起人的主不雅能动性 、提高企业的治理程度,有用的整合企业内部资源 ,让企业内部所有要素联合成一个有机总体 。让文化的强盛气力鞭策走向良性成长的门路。”现任公司总司理谢宝琎:“最近几年来三公司对峙以中心提出的&ldquo ;文化年夜成长”战略为契机,以家文化为引领,从顶层轨制的设计到详细实行环节都贯串着“连合千钧力、家以及万事兴&rdquo ;的家文化本色。可以说 ,家文化切实的转变了各级治理职员的思惟不雅念,使企业丢弃了已往粗放的治理模式,人心凝结的同时让治理越发顺畅 ,决议计划越发合理,成长连续向好&rdquo ;公司业务额以及新签合同额,由2005年的12.5亿元以及7.2亿元别离晋升到2015年双双冲破50亿元年夜关 。累计完成破产额300多亿元、累计总利润近9亿元 。员工收入以每一年10%以上的速度递增。介入了天下10余条高速铁路 、近30座都会的轨道交通设置装备摆设、高速公路建筑过程冲破一千千米。取患上国度、省(部)级工法10余项 ,省部级以上QC成果17项 。公路桥梁移动模架施工 、铁路客运专线900吨箱梁预制架装备工等技能达到到国度进步前辈程度。捧回3座鲁班奖、3座詹天助奖杯。公司前后被评选为天下“进修型构造进步前辈单元”,天下&ldquo ;企业文化设置装备摆设进步前辈单元”,“开国60周年?企业文明成立十强单元&rdquo ;,天下铁路“榜样职工之家”称呼 。公司品牌效应开端形成 ,员工收入稳步提高 ,已经经具有了一个现代化的国有年夜中型修建施工企业所有本质。纵不雅三公司成长史,他曾经用坚实的臂膀为新中国铁路事业扛起年夜旗,将一份荣耀留在心底 ;也曾经怀揣淳厚的思惟步入风云际会的市场年夜潮 ,一度迷掉自我;终极靠着对于自我意识的从头审阅,找到最相宜的程序,在进步的门路上更加淡定自在。家文化是一种情怀 ,更是一种气力,它如同一剂强心针,让甜睡在三公司人心底那颗立功立业的小儿百姓之心悸动如初 。这些年2400名员工与近万名家眷 ,手挽着手、肩并着肩,配合唱响了一曲雄壮鼓动感动的奋斗史诗。此刻看来,三公司&ldquo ;破茧成蝶”的故事已经成为“文化兴企&rdquo ;的乐成案例。他以独具特点的“家文化”摸索了立异企业治理模式所能抵达的新边陲 ,以实践证实了文化力对于企业成长的决议性作用,在国有企业鼎新这场年夜考中交出了满足答卷,为企业此后成长之路指明标的目的 。

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